Внедрение бережливого производства
5S на производствах и складах с гарантией сокращения потерь от 10%


Записаться на аудит бизнеса с выдачей плана развития (Можно по Skype)
Производство
Склад
Логистика
  • Оптимальная рабочая ячейка
  • Свои места для всего
  • Визуальные стандарты
  • Стандарты поддержания чистоты и порядка
  • Непрерывное совершенствование стандартов рабочих процессов
  • Оптимизация рабочего пространства
  • Сокращение производственного цикла
  • Равномерное распределение рабочих смен
  • Ритмичность производства
Сферы внедрения 5S
  • Адресное хранение
  • Свои места для всего
  • Визуальные стандарты
  • Стандарты поддержания чистоты и порядка
  • Непрерывное совершенствование стандартов рабочих процессов
  • Экономия пространства
  • Ускорение приема/отгрузки ТМЦ
  • Равномерное распределение рабочих смен
  • Визуальные стандарты
  • Стандарты поддержания чистоты и порядка
  • Непрерывное совершенствование стандартов рабочих процессов
  • Точно вовремя (JIT)
  • Сокращение длины маршрутов
  • Информационные связи:
    - цех-производство
    - цех-бухгалтерия
    - цех-менеджмент
"До" и "После" внедрения 5S
Что делаем
Хронометраж процесса
Оптимизация перемещения людей/машин
Визуальный менеджмент
Стандарты операций и процессов
Оптимизация переналадки
Картирование процесса
Проблемы наших клиентов
Вечно не хватает места
Брак доходит до клиента
Работа в авралах
Низкая квалификация кадров
Внедряли 5s сами — не работает
Пропажа
Пересортица
Недостача
Как мы работаем
1
Проводим базовый аудит (бесплатно)
2
Подготавливаем план работ
3
Проводим комплексную диагностику
4
Готовим план внедрения
5
Реализуем проект
6
Поддерживаем внедрение изменений (постпроектная работа)
Наши клиенты
Гарантии результата
При выполнении всех заданий у клиента и налаженном контроле у руководителя со стороны рабочей группы мы даем гарантию экономического результата по договору.
Результаты наших клиентов
Чахая Бару
Скоромама
Магнолия
РИПТИБ
Домовенок
Запрос клиента:
- Низкая скорость формирования партии товара
- Непредсказуемая смертность дорогостоящих рыб
- Низкоквалифицированный персонал, плохо говорящий на не родном языке

Ситуация на начало проекта:
Подготовка (упаковка) 9-10 контейнеров в час, брак (пересортица, гибель товара в пути)

Результаты:
- При высвобождении 20% от задействованных ранее сотрудников стабильная скорость паковки 15 к/час, время ожидания отправки скоропортящихся товаров сокращено на 4-6 часов, снижение пересортицы до 0,05%.
- Стандартизировано количество паковочного материала на единицу продукции.
- Ежегодная прямая экономия превышает 300тыс долларов США, непрямую подсчитать затруднительно.
Чахая Бару (Индонезия)
Запрос клиента:
- Разные (у каждого свои представления об эффективности работы) показатели эффективности в работе подразделений.
- Недостаточно складских площадей, длительный цикл приёма-сортировки партий товара, нестабильное время перемещения товара под заказ.

Ситуация на начало проекта:
- Непрозрачная и несогласованная работа смежных подразделений, "ручное управление" процессами приёма-отгрузок.
- Использование имеющихся площадей неоптимально, отсутствуют стандарты хранения, сортировки и отправки МЦ, авралы и простои сотрудников, трудности восполнения и перемещения товара между магазинами.

Результаты:
- Стандартизованы значимые процессы, учреждён протокол взаимодействия -"рынок внутри компании", вынесены за рамки "горячего" времени подготовительные процедуры.
- Внедрен стандарт 5С для склада, адресное хранение, рабочие ячейки для разных процессов и объемов работы, стандартизованы маршруты и операции транспортного отдела. Моментальный экономический эффект 4,3млн. Руб, ежегодный - более 7млн.
Скоромама (сеть магазинов одежды для будущих мам)
Запрос клиента:
- Снижение процента просроченных отгрузок, брака, издержек и повышение рентабельности производства.

Ситуация на начало проекта:
- Срок поставки пилотного продукта 12-14 дней в 40% не выдерживается, недостаток производственных мощностей на токарно-фрезерном участке, длительное и непредсказуемое время переналадки литейных машин, низкая квалификация персонала.

Результаты:
- Срок отгрузки пилотного продукта сокращен до 3 дней, задержки по производственным причинам исключены, высвобождено более 40% пространства СГП, введено адресное хранение, производительность общая (всей цепочки поставок) повысиласть на 15% Экономический эффект более 5 млн руб в год.
Магнолия (литейное производство)
Запрос клиента:
- Оптимизация продаж.
- Развитие персонала.

Результаты:
- Сокращено время приёма заказов, повышен процент допработ, снижено количество рекламаций, т.к. уменьшен брак и недопонимание клиентов по объёму оказываемых услуг. Введено зонирование работников, что уменьшило число невыходов и опозданий более чем втрое.
Домовенок
РИПТИБ
Запрос клиента:
- Длительный цикл обработки заявки – подготовки программы обучения, адаптированной под заказчика.

Результаты:
- Внедрена система визуального менеджмента (управления проектами), устранены потери, циклы согласований.Общее время обработки заявок сокращено с 72рд до 16рд, снизился процент отказов на 26%.

О нас
Владимир Малаканов
  • Стратегия развития бизнеса. Управление продажами. Методы решения проблем. Создание, адаптация тренинговых программ.
  • LEAN. Управление потоком (TFM), Управление качеством (TQM). Исследования и разработка новой продукции (RnD). Административные процессы (TSM).
  • Всеобщее обслуживание оборудования. Управление группами по улучшениям.
  • Командообразование, Целеполагание, Коучинг
Подробнее
Алексей Рязанцев
  • Автор 9 книг по развитию бизнеса, в т.ч. бестселлеров «Как внедрить CRM-систему за 50 дней» и «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней»
  • Провел более 180 консультаций и консалтинговых проектов
  • Эксперт журнала «Генеральный директор», «Коммерческий директор»
  • Рост объема продаж клиентов от 20 до 450%. Подтверждено отзывами первых лиц
  • Обучил на тренингах более 9700 учредителей и руководитлей компаний
Владимир Малаканов
Специализация:
  • Стратегия развития бизнеса. Управление продажами. Методы решения проблем.
  • Создание, адаптация тренинговых программ. LEAN.
  • Управление потоком (TFM), Управление качеством (TQM). Исследования и разработка новой продукции (RnD). Административные процессы (TSM).
  • Всеобщее обслуживание оборудования.
  • Управление группами по улучшениям. Командообразование, Целеполагание, Коучинг

Опыт работы с предприятиями и компаниями:
КАМАЗ, ТВЗ, Инжиниринг Комплект, «Пойдем!», САСТА, ВСМПО, АВИСМА, Аква Лого, Cahaya Baru LTD, ГК«Магнолия», Нефтемаш, РИПТиБ, «СкороМама», «Домовенок», АВВ, ТТМ, и др.

Профессиональный опыт:
  • Сертифицированный специалист по БП уровень Kaizen®Manager.
  • Опыт работы – 6 лет.
  • Кол- во компаний 13.
  • Менеджер проектов KAIZEN Institute RUS.
  • Генеральный директор ООО «Аргус» 2004-2010.
  • Корпоративный тренер МСК-тренинги.
Пройти тест на виды потерь
за 4 минуты
Наши контакты
Москва, ул. Сальвадора Альенде д.7
Офис 5
+7 495 414 1111
info@5sbase.ru